20 мая состоялся финальный этап отбора в ГК «Платина». Форма проведения — деловая игра. Экспертами выступили:

1. Колесников Олег Алексеевич — Депутат Государственной Думы РФ.
2. Березина Алла Вячеславовна — директор по персоналу Группы компаний «ПЛАТИНА».
3. Наруков Евгений Сергеевич — генеральный директор ООО «Агрохолдинг Уралбройлер».
4. Калугина Марина Юрьевна — директор по персоналу ООО «Агрохолдинг Уралбройлер».
5. Дудник Игорь Павлович — директор ООО «Аптека «Классика».
6. Капитонова Татьяна Владимировна — директор по персоналу ООО «Аптека «Классика».
7. Андреев Артур Артурович — генеральный директор ООО «Центр гостеприимства «Европа».
8. Бовшик Андрей Анатольевич — генеральный директор ООО «Уралпром» (Челябинский лакокрасочный завод «Фэст Про»).
9. Шестаев Павел Геннадьевич — генеральный директор ООО «Энергостроительная компания».

Напомним, что отбор включал в себя следующие этапы:

1. Презентация направлений деятельности ГК «Платина».
   Березина Алла Вячеславовна (директор по персоналу группы компаний «Платина») представила основные направления деятельности группы, описала этапы работы с ребятами (теми, кто заинтересуется), ответила на вопросы.
2. Сбор резюме.
3. Самопрезентация студентов: краткая автобиография, опыт работы, ожидания от работодателя, возможности и т.д.
4. Деловая игра по созданию новой компании с экспертами ГК «Платина». Отбор кандидатов, распределение проектов.

Благодарим наших партнеров ГК «Платина» за оказанное внимание, за поддержку и содействие в трудоустройстве выпускников и студентов Международного факультета. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Особую благодарность выражаем Березиной Алле Вячеславовне.

Отзывы студентов:

Александр Савельев, Мн-456.

Деловая игра, проведенная группой компаний «Платина» 20 мая была направлена на умение игроков налаживать бизнес-процесс в организации за короткий промежуток времени. Нам была предоставлена виртуальная организация «∑-industrial», занимающаяся изготовлением 3-х видов продукции. Игроки были поделены на отделы: финансовый отдел, торговый отдел, отдел производства и отдел логистики, а также назначен генеральный директор и его ассистент. Целью игры было принесение организации максимальной прибыли за счет слаженной командной работы всех отделов и оптимизации производства в отведенные периоды времени: 3 периода по 15 минут, при этом каждый период был равен одному финансовому году.

В целом, считаю проведение подобных мероприятий полезным для студентов, поскольку это позволяет применить управленческие навыки, полученные в процессе обучения на факультете, к ситуации, приближенной к реальному бизнесу, а также получить оценку своих действий от управленцев высшего звена крупных компаний.

Светлана Каменская, Мн-456.

20 мая прошло заключительное собеседование в компании «Платина» в форме деловой игры. По моим наблюдениям — компания «Платина» не только большой холдинг известных и нужных городу компаний, но ещё и интересная, необычная организация со своей особенной, захватывающей культурой.

Сначала для нас — студентов была организована презентация о данном холдинге. Следующий этап — собеседование. Каждому отправившему анкету было назначено время для самопрезентации перед комиссией, состоявшей из представителей компаний.

После собеседования, некоторым участникам мероприятия позвонили сразу и пригласили на работу в холдинг, к сожалению, на какую должность и в какую из компаний неизвестно. Часть других кандидатов, в том числе и я, попали в финальное собеседование в виде деловой игры с директорами компаний.

И вот наступил день долгожданной игры... Я в первый раз столкнулась с такой игрой, никогда не встречала подобной, хотя опыт участия в деловых играх у меня был. Суть игры состояла в построении бизнес-процессов и получение игровой компанией прибыли. После распределения ролей начался первый игровой период (образно год). Так как было не совсем понятно, что можно, а что нельзя — «залезли в минус». Однако, поняв ошибки, команда быстро исправилась и во втором игровом периоде, рассчитав точку безубыточности, поставив цель — справилась с заданием (получение прибыли).

Самый интересный момент игры — разбор «полетов». Совместно с директорами действующих реальных компаний, мы разбирали игровую ситуацию и рассматривали возможные варианты развития игровой компании. Приятно осознавать себя частью команды, формировать цели и добиваться их достижения.