Как вы считаете, насколько велика необходимость получать бизнес-образование у современного руководителя?

Для того чтобы быть успешным руководителем, нужно знать и понимать, какие хорошие практики и методы существуют для эффективного руководства предприятием. Таким образом бизнес-образование должно быть неотъемлемой частью развития руководителя.

Что для вас было определяющим при выборе программы и формы обучения?

Организация – государственный университет.

Преподавательский состав – люди с определенным профессиональным опытом в своей области.

Очно-заочная форма обучения, так как времени катастрофически не хватает.

Что вы знали (слышали) о программе до того, как приняли решение учиться? Изменилось ли ваше мнение после ее окончания?

Владел только общей информацией о программе.

Насколько оправдались ваши ожидания от программы?

В общем, да. Смог оценить уровень владения знаниями по той или иной тематике.

Можете ли рассказать историю из Вашей практики, когда удалось с помощью знаний, полученных на программе, решить проблему?

Данная программа дает инструменты для выполнения задач. Любой из проектов требует время на реализацию и последующей оценки эффективности. Основным достижением сейчас является проект по улучшению эффективности работы персонала и распределения ресурсов.

Что было особенно ценно и полезно?

Практические советы профессионалов в своем деле.

Достигнута ли цель (от обучения на программе), которую вы ставили?

Могу сказать что «да» и «нет». «Да», потому что есть положительный эффект, и «нет», потому что участие в данной программе расширило кругозор и, следовательно, подняло целевую планку и обозначило новые горизонты, к которым нужно идти.

Ваши общие впечатления от пройденной программы, рекомендации, пожелания, замечания.

Особенно интересны были занятия с практической направленностью, где нам давали материал профессионалы в своем деле. Была возможность не просто имплементировать теорию у себя на предприятии, а попробовать внедрить хорошую практику из другой компании, зная какой эффект и результат может это дать.

Понравились некоторые упражнения из модулей, кое-что уже смогли попробовать на выездных обучающих мероприятиях для нашего управленческого состава.

Периодически нужно выходить из зоны комфорта, как это было на модуле по Технологии убеждающего воздействия, с М.Г. Дегтяревым.