МИССИЯ: содействие социально-экономическому развитию Уральского региона, посредством подготовки нового поколения руководителей, способных эффективно управлять учреждениями здравоохранения, достигая конкурентных преимуществ в быстро меняющемся внешнем окружении на основе приобретения компетенций и развития навыков, позволяющих вырабатывать стратегические и оперативные решения.

Философия образовательной программы направлена на глубокую интеграцию успешного опыта и знаний как отечественного, так и зарубежного опытов, что создаст условия для овладения отечественными руководителями учреждений здравоохранения современных тенденций управления, технологий поиска и принятия грамотных управленческих решений в деятельности учреждений здравоохранения.

Цель программы: обеспечение внебюджетных учреждений здравоохранения Южного Урала современными управленческими кадрами, способными решать современные проблемы и находить перспективы развития системы здравоохранения в регионе.

Компоненты обучения:

• преобладание активных методов обучения: кейсы, деловые игры;
• гостевые лекции;
• непрерывная поддержка в виртуальной среде.

Программой предусмотрена стажировка по окончании.

Документ: Диплом о профессиональной переподготовке

Сроки обучения: 10 месяцев, одну неделю в месяц с 16:00 до 22:00, всего 550 часов.

Стоимость: 70 000 рублей. Финансирование осуществляется за счет средств федерального и регионального бюджетов (66%) и средств направляющей организации или самого специалиста — 34% стоимости обучения (23 800 рублей).

Разделы и краткое содержание программы

Общая управленческая подготовка

Экономика.

Менеджмент в здравоохранении: Организация как система, Организационные структуры, Стратегическое управление организацией, Миссия и цели организации, Функции и принципы менеджмента, Методы менеджмента, Управленческие решения, Лидерство и власть, Стиль руководства.

Маркетинг медицинских и фармецевтических услуг.

Финансовый менеджмент в здравоохранении.

Управление персоналом: Основные теории и концепции управления персоналом. Система управления персоналом организации, Стратегия и кадровая политика управления персоналом организации, Маркетинг (планирование) персонала, Рекрутмент персонала. Адаптация, Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала, Оценка персонала. Развитие персонала. Управление карьерой, формирование кадрового резерва организации, Деловая игра «Кадровая политика образовательного учреждения», Разработка системы оплаты труда, Технологии оценки труда и личности сотрудника.

Стратегический менеджмент: Теоретические основы стратегического менеджмента в сфере образования, Система стратегического менеджмента в образовательном учреждении, Стратегический анализ среды образовательного учреждения, Стратегическое целеполагание в инновационных условиях, Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии образовательного учреждения, Реализация стратегии развития образовательного учреждения, Особенности стратегического контроля в образовательном учреждении.

Специализированная и профессиональная подготовка

Правовые аспекты деятельности учреждений здравоохранения.

Лидерство и командообразование. Тренинг.

Профессиональные навыки руководителя: Время руководителя и принципы его эффективного использования, Планирование личной работы менеджера, Работоспособность и личный самоконтроль в деятельности менеджера, Коммуникации в работе менеджера.

Организационно-управленческие аспекты здравоохранения.

Психология управления: Психологический аспект управленческой деятельности, Психологические особенности реализации основных управленческих функций. Психология принятия управленческих решений, Психология власти. Манипуляции в управлении, Психологические особенности мотивации, коммуникации и эмоционального регулирования деятельности руководителя, Способности к управленческой деятельности: выявление и формирование, Гендерные особенности руководства.

Управленческий учет в здравоохранении.

Имидж современного руководителя.

Информационные технологии в управлении здравоохранения.

Профессиональная диагностика и планирование личностного развития.

Курсы по выбору:

• Разработка и принятие управленческих решений.
• Связи с общественностью.

Работа над проектом:

• Управление проектами.
• Управление изменениями.
• Управление качеством лечебно-профилактических услуг.
• Управление инновациями в современных учреждениях здравоохранения.