Ведущий: Сафонова Наталия Григорьевна,
управляющий партнер, директор ООО «Консалтинговая группа «НеоКУБ»,
управляющий консалтинговой компании ООО «КБЕ - Кадровый банк Екатеринбурга»,
преподаватель, консультант.

Специализация: управление финансами, управленческий учет и бюджетирование

Профессиональный опыт

Автор книг(издательство Гуманитарного университета, 2000 г.):

1. «Управленческий учет. Курс лекций»
2. «Аудит. Краткий курс лекций»

Опыт преподавательской деятельности - 13 лет.
Опыт практической деятельности (гл. бухгалтер, финансовый директор) – 11 лет.
Опыт консалтинга в области управленческого учета и бюджетирования – 4 года.

Автор и ведущий бизнес-тренингов:

• «Постановка системы управленческого учета».
• «Постановка системы бюджетирования».
• «Технология управления финансами».

Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности» (г. Архангельск).

Автор и ведущий корпоративных тренингов:

• сети магазинов (Нижневартовск, Екатеринбург);
• группы строительных компаний (Екатеринбург, Сургут);
• группа риэлтерских компаний (Пермь);
• сеть ресторанов (Пермь);
• проектный институт (Челябинск);
• строительная компания (С.-Петербург);
• оптовая торговля (Екатеринбург);
• группа сервисных компаний (Екатеринбург).

Программа семинара-тренинга

1. Цикл управления предприятием, место и роль финансовой информации в управленческом цикле.

Понятие об управленческом цикле. Жизненный цикл компании (взаимосвязь целей менеджмента и целей управления финансами). Управление компанией по центрам финансовой ответственности.

2. Управленческий учет как источник информации для принятия управленческих решений (источник фактических данных для системы бюджетирования).

Организация управленческого учета. Классификация затрат. Инструменты анализа и контроля затрат. Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений. Управленческая отчетность – форма и содержание.

3. Система бюджетирования как элемент системы планирования компании.

Система бюджетирования деятельности компании. Принципы и условия эффективного функционирования системы бюджетирования. Типология внутрифирменных бюджетов. Основные бюджеты, операционные бюджеты.

Организация бюджетирования на предприятии:

• бюджетный регламент;
• организация управления бюджетами;
• взаимодействие подразделений в рамках бюджетного процесса;
• автоматизация бюджетирования.

4. Тренинг-кейс «Разработка бюджета денежных средств для производственной компании».

Место проведения: г.Челябинск, ул. Сони Кривой, д. 79А, Международный факультет ЮУрГУ.

Телефоны: (351) 267-94-98