Целевая аудитория: перспективные руководители среднего и высшего звена управления организаций народного хозяйства Российской Федерации.  

МИССИЯ: программы Южно-Уральского государственного университета «Управление проектами на предприятии»  заключается в содействии экономическому развитию Уральского региона, посредством подготовки нового поколения российских менеджеров, способных эффективно управлять организацией в быстро меняющемся внешнем окружении; обладающих комплексом специальных знаний, умений и навыков, обеспечивая существенные конкурентные преимущества своим компаниям.

Философия образовательной программы направлена на интеграцию лучшего опыта и знаний как отечественного, так и зарубежного бизнеса, создавая тем самым условия для овладения российскими менеджерами технологиями поиска и принятия  грамотных управленческих решений в сфере стратегического развития бизнеса.

Цель программы: формирование современных управленческих кадров для предприятий Южного Урала, способных  успешно конкурировать в рыночных условиях хозяйствования, на основе глубоких теоретических знаний и развитых профессиональных умений.

Компоненты обучения:

• преобладание активных методов обучения: кейсы, деловые игры;
• гостевые лекции;
• непрерывная поддержка в виртуальной среде.

Программой предусмотрена стажировка по окончании.

Документ: Диплом о профессиональной переподготовке.

Сроки обучения: 10 месяцев, одну неделю в месяц с 16:00 до 22:00, всего 550 часов.

Стоимость: 110 000 рублей. Финансирование осуществляется за счет средств федерального и регионального бюджетов (66%) и средств направляющей организации или самого специалиста - 34% стоимости обучения (37 400 рублей).

Разделы и краткое содержание программы

Общая часть

Введение в программу.

Общий менеджмент:

• организация как система;
• организационные структуры;
• стратегическое управление организацией;
• миссия и цели организации, функции и принципы менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль;
• методы менеджмента;
• управленческие решения;
• лидерство и власть;
• стиль руководства.

Экономика в практике менеджера:

• Основные закономерности рыночной экономики (законы спроса, предложения, убывающей отдачи);
• Виды и особенности конкурентной борьбы; Экономическая политика предприятий в конкурентной борьбе;
• Экономика предприятия в системе рыночных отношений;
• Затраты предприятия, виды затрат, формирование и учет затрат в производственно-хозяйственной деятельности;
• Методы оценки эффективности деятельности предприятий.

Маркетинг:

• Современная концепция маркетинга;
• Рынок и конъюнктура;
• Маркетинговая среда и методы ее анализа;
• Комплекс маркетинга;
• Поведение потребителей;
• Маркетинговые стратегии;
• Сегментирование;
• Позиционирование.

Финансовый менеджмент:

• Базовые концепции управления финансами;
• Финансовые аспекты отношений собственника и топ-менеджеров (агентская проблема);
• Финансовая модель бизнеса. Форматы финансовой отчетности;
• Политика управления оборотным капиталом;
• Операционный риск и модель «Объем-затраты-прибыль» в управлении компанией;
• Структура капитала. Финансовый риск компании. Модель устойчивого роста;
• Управление стоимостью бизнеса. Модель экономической добавленной стоимости;
• Определение ставки дисконтирования. Оценка рисков компании;
• Финансовые аспекты управления цепочками ценностей.

Профессиональная подготовка

Управление человеческими ресурсами:

• Основные теории и концепции управления персоналом. Система управления персоналом организации;
• Стратегия и кадровая политика управления персоналом организации;
• Маркетинг (планирование) персонала;
• Рекрутмент персонала. Адаптация;
• Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала;
• Оценка персонала. Развитие персонала. Управление карьерой, формирование кадрового резерва организации;
• Кейс-стади «Стратегии УП ведущих компаний»;
• Технологии отбора персонала;
• Модели стимулирования труда;
• Технологии оценки труда и личности сотрудника.

Лидерство и командообразование (тренинг С.Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»).

Профессиональные навыки менеджера:

• Время руководителя и принципы его эффективного использования;
• Планирование личной работы менеджера;
• Работоспособность и личный самоконтроль в деятельности менеджера;
• Коммуникации в работе менеджера.

Профдиагностика и план развития карьеры:

• Общая информация по диагностическим процедурам. История разработки и применения. Диагностика профессиональных и личностных компетенций слушателей;
• Проведение обратной связи по результатам диагностических процедур;
• Составление индивидуальных планов личностного развития слушателей;
• Мониторинг реализации планов. Индивидуальная работа со слушателями.

Управление изменениями:

• Системное представление организации;
• Классификация ситуаций изменения;
• Выбор подходов к управлению изменениями;
• Системная технология вмешательства;
• Мягкие подходы к управлению изменениями;
• Отдельные модели семейства мягких подходов управления изменениями;
• Комплексный подход к управлению изменениями.

Количественные методы в принятии управленческих решений (SPSS);

• Основные положения описательной статистики;
• Знакомство с программой SPSS, формирование файла;
• Частотный анализ;
• Корреляционный анализ;
• Регрессионный анализ;
• Кластерный анализ;
• Дискриминантный анализ.

Стратегический менеджмент:

• Теоретические основы стратегического менеджмента;
• Система стратегического менеджмента в организации;
• Стратегический анализ среды организации;
• Стратегическое целеполагание в инновационных условиях;
• Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии;
• Реализация стратегии развития организации;
• Особенности стратегического контроля.

Инновационный менеджмент:

• Планирование инновационной деятельности организации;
• Моделирование инновационных проектов;
• Организация инновационной деятельности;
• Риски в инновационной деятельности;
• Оценка эффективности инновационной деятельности.

Работа над проектом

Управление проектом:

• Основные концепции и содержание проектов;
• Методы проектирования и управления проектами;
• Технологии управления проектами;
• Основные технологии работы в среде MS Project при разработке проекта;
• Инвестирование проекта;
• Персонал в управлении проектами.

Информационные технологии в управлении проектами:

• Портфель специалиста – информационные технологии в повседневной деятельности менеджера;
• Специальные информационные системы управления проектами;
• Информационные технологии и системы для моделирования бизнеса и реализации проектов.

Стратегический управленческий учет:

• Управленческий учет в контексте стратегического менеджмента;
• Затраты как основной объект управленческого учёта;
• Системы учёта затрат и калькулирования себестоимости;
• Операционный риск и модель «Объем-затраты-прибыль» в управлении компанией;
• Планирование и бюджетирование;
• Планирование, контроль и измерение показателей функционирования организации и ее подразделений;
• Современные методы управления затратами: процессное управление затратами;
• Современные методы управления затратами: функционально-стоимостной анализ;
• Организация управленческого учета. Программные продукты.

Экономическая оценка инвестиций:

• Понятия инвестиций, инвестиционной деятельности, источники финансирования инвестиционной деятельности;
• Методология оценки инвестиций;
• Основные виды и показатели  эффективности инвестиционных проектов;
• Учет инфляции, риска и неопределенности при определении показателей эффективности инвестиционных проектов;
• Бизнес-план.

Финансовые аспекты в УП:

• Оценка деятельности и проекта с использованием критериев деятельности;
• Финансовый анализ деятельности предприятия;
• Подход к оценке деятельности, проекта  «управление по отклонениям»;
• Классификация затрат и методов учета затрат;
• Методики принятия управленческих решений на основе знаний о затратах;
• Бюджетирование деятельности, проекта;
• Финансовое моделирование.